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国创高新2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 20:01    来源:同花顺

国创高新(002377)(002377)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、概述报告期内,公司管理层围绕董事会制定的战略发展方向,重点推进资源整合与优化,努力提升公司经营管理水平和经营效率,积极拓展房地产中介服务业务,大力发展沥青业务。2020年上半年,受新冠肺炎疫情影响,公司一季度经营情况受到较大冲击,公司采取积极措施应对,严抓疫情防控,要求管理层积极开展线上工作部署,早安排,勤督办,鼓励员工在家隔离期间,采取线上办公,通过线上工具及时与客户进行充分交流,讨论业务细节,积极开展线上带看,提高交易效率,二季度疫情得到有效控制,公司迅速组织复工复产,全面协调生产工作有序开展,采取多种应对措施,降低经营成本,提高运营效率,减少疫情造成的不利影响和损失。公司积极关注国家宏观经济形势、行业走势和政策动向,完成了公司债券的申报审核工作,并取得了证监会关于公司债券注册的批复。房地产中介服务业务方面,报告期内,受疫情影响,一季度业务亏损,二季度市场逐步恢复,客户稳步提升。公司积极开展业务,发展经纪人,拓展铺位,强化对经纪人的培训;加强产品研发,升级找房系统,上线VR带看功能,完善数据库,有效保障公司业务恢复。改性沥青业务方面,报告期内,公司积极竞标,开拓传统优势区域外的市场,加大特种沥青的销售;快速决策响应市场变化,调整采购策略;加强生产管理,降低生产能耗;加快研发项目的产业化,为沥青业务稳步发展打下坚实的基础。报告期内,公司实现营业总收入167,279.47万元,比上年同期下降23.84%,实现利润总额4,583.14万元,比上年同期下降65.94%;归属于上市公司股东的净利润4,614.69万元,比上年同期下降66.74%。主要原因是本报告期受新冠肺炎疫情影响,公司复工时间较晚,另外湖北地区受长时间雨季的影响,部分项目供货延迟,影响公司经营业绩。随着疫情得到有效控制及天气好转,公司的各项业务已恢复正常。 二、公司面临的风险和应对措施 1、多元化经营风险。目前公司主要从事沥青业务及房地产中介服务业务,两项业务在产业政策、市场竞争格局、组织模式、管理制度、地域和文化等方面存在差异,对公司经营管理能量提出了更高的要求。 对策:公司将积极巩固房地产中介业务板块的经营管理团队,并通过制度梳理与建设、强化沟通机制等方式,提高决策效率。同时,公司将按照市场变化情况,适时调整战略目标和业务发展规划,促进两大业务板块共同发展。 2、产业政策变动风险。总体来看,“房住不炒”仍然是房地产调控的主基调,“因城施策”仍然是房地产政策调控的主要方向。房地产产业政策的变化将极大影响到公司房地产中介服务行业业务的发展。若不能适应宏观经济形势及政策导向的变化,将对公司房地产中介服务业板块的经营管理和未来发展产生不利影响。 对策:公司将不断加强行业政策研究,密切关注市场动态,及时把握市场走势,深度研究客户需求,不断创新经营模式和调整经营策略,抢占市场先机,扩大公司业务覆盖面。 3、行业周期性与业务季节性波动风险。国内高等级公路、桥梁及市政道路等基础设施新建项目的规划及建设周期对公司沥青业务有一定的影响;低温及雨天影响公路路面沥青摊铺,存在明显的季节性。 房地产中介服务行业的发展受到宏观经济发展、人口、传统习俗等多种因素的影响,短周期主要受利率、抵押贷首付比、税收、土地政策等影响,长周期主要受经济增长、城市化、人口数量和结构等影响。 同时也存在显著的季节性特征,通常来讲,房地产行业下半年成交量较上半年更为活跃。 对策:公司沥青业务板块将加大市政、零散客户的开发,加快沥青小产品的推广,同时在全国进行合理布局。在房地产中介服务板块公司将努力拓展服务边界,强化一二手联动,构建“新房――二手房――租赁”住宅消费生态,培育公司新的业绩增长点,提高市场占有率及抵御市场风险的能力,有效降低行业周期性与业务季节性风险。 4、商誉减值风险。受宏观经济环境的变化、房地产上下游行业波动、市场竞争加剧等因素影响,若深圳云房未能根据市场情况及时调整经营策略,保持自身竞争优势,可能导致公司2017年重大资产重组项目形成的商誉面临减值风险。 对策:公司将采取积极措施进一步激励深圳云房经营层勤勉履职;进一步整合管理,促进优势互补;进一步加大支持力度,提升深圳云房整体经营实力和抗风险能力。 5、人才流失风险。拥有经验丰富的管理团队和研发团队,是保持公司核心竞争力的关键所在。面对激烈的市场竞争,如何控制核心团队人才流失的风险,一直是公司所需要重点关注的问题之一。 对策:公司将进一步加强核心团队建设,建立健全人才培养制度,营造人才快速成长与发展的良好氛围,推进有效的绩效管理体系,强化团队人文关怀等措施,保障公司的活力和竞争力,减少人才流失风险。 6、原材料价格波动的风险。沥青采购成本受国际原油价格的影响,可能出现较大的价格波动,如公司产品的调价机制无法与原材料的上涨匹配时,将增加公司成本控制的难度和公司的经营风险。 对策:密切关注国际原油价格的波动,加强与国内外石油石化巨头的战略合作,确保公司长期稳定的原材料供应渠道;同时利用公司的资金、市场、库容等优势,加强淡季原材料储备,降低公司原材料价格大幅波动风险。 7、应收账款管理风险。公司沥青板块的主要客户为高速公路或市政工程建设单位,资金支付审批流程周期较长,建设资金能否及时到位也会使部分项目延后建设或延长建设期,间接影响公司销售回款。如公司在销售收入持续增长的同时,不能对应收账款实施高效管理,将给公司经营业绩带来不利影响。 对策:在投标前注重客户的资信评价,选择综合实力强、资金来源有保障的项目,以提高项目履约和管理能力,减少影响回款的不利因素。同时加大催收力度,提高应收账款的回款效率。 三、核心竞争力分析 报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。在房地产中介服务业务方面,公司以大数据平台为依托,各项业务协同发展,形成了特色化的业务体系,在行业领域内积极拓展;在改性沥青的研发、生产和销售方面公司继续保持技术优势、品牌优势、管理优势及质量优势,通过开发新技术、新产品,引导客户需求。 具体如下: (一)房地产中介服务业务 1、建立了成熟的线上平台。公司具有较强的创新能力,致力于打造成为全国房地产行业提供O2O全渠道营销解决方案的房地产互联网交易平台,对房地产交易的各个环节进行服务。公司目前建立了楼盘字典、盘客通、新盘通、经纪公司ERP、掌上Q房等IT系统,通过更多样的投放模式,深入挖掘用户搜索行为数据,建立数据标签等,从被动投放到主动投放,实现了投放渠道优化,为提供精准化的运营服务创造价值。通过短信、微信一体化的智能成熟线上平台给购房者、业务人员、业主提供精准服务,极大地促进了交易效率的提高,为房产交易参与主体提供了一流的服务体验。 2、形成了规模化的线下业务体系。公司目前已经在全国12个城市布局了上千间门店,经纪业务合作人超过2万多人,在深圳、珠海、中山等地区市场占有率处于领先地位,同时还在上海、南京、苏州、杭州等城市积极布局,稳步扩张。在新房代理业务方面,公司与众多开发商建立了合作关系,在营销策划、案场销售等方面建立了完备的业务流程和工作机制;在房屋经纪业务方面,公司近年来通过在核心区域及重点城市进行门店扩张布局,通过其经纪业务合作人模式进行业务开拓,逐步扩大在当地的业务优势,初步形成全国多区域、多城市的线下业务体系。 3、拥有优秀的专业管理团队。目前公司房地产中介板块的主要高管和核心人员均有长期从事房地产行业经验,核心团队稳定且形成了行之有效的管理特色,建立起与企业文化相适应的团队优势。 4、建立了与O2O发展相适应的人才储备。房地产中介服务行业是人力资本密集型产业,行业人才队伍建设是公司能否获得成功和进一步发展的关键因素。一方面,随着行业不断走向专业化、规范化,对人员能力和专业素质都提出更高要求;另一方面,公司经营模式的创新也需要吸引与O2O模式相适应的互联网行业优秀人才。近年来,公司通过不断创新经营模式,适度提高业务提成比例,加强研发投入,强化平台能力建设和内部管理等举措,建立了规模相对稳定的员工队伍,培养了一批适应行业发展和企业文化的创新性人才。 5、树立了良好的品牌和口碑。公司房地产中介服务业起步于深圳市场,目前公司拥有的“Q房网”业务品牌通过成功的项目和良好的服务质量赢得了良好的市场口碑,树立了良好的品牌效应,在华南等市场占据优势地位,促进了公司房源及客源的不断扩大,并为公司各项业务快速发展提供了有力保障。 (二)沥青业务板块 1、市场地位与品牌优势。经过近二十年的创新和发展,公司已成为国内改性沥青行业的一流企业。 公司一贯注重技术研发,根据客户需求提供质量可靠、技术性能优越的改性沥青产品,取得了广大客户对公司产品及品牌的信赖,“国创”牌改性沥青已成为我国改性沥青的知名品牌。“国创”牌系列产品在我国“五纵七横”、“九纵十八横”国道主干线部分路段和全国22个省市、市政建设的城市干道和高速公路重点工程上得到广泛应用。 2、技术优势。公司自成立以来,一直被认定为高新技术企业。多年来公司通过自主创新、产学研结合、引进吸收消化创新等多个途径不断积累技术优势。公司已拥有多项发明专利,公司的自主知识产权产品涉及SBS改性沥青系列、乳化沥青及改性乳化沥青系列、抗反射裂缝沥青、胶粉沥青等道路材料的多个领域。 3、产品优势。先进的生产设备和科学的生产工艺保证了公司的产品质量,公司不仅可以提供同时满足国内行业标准和美国AASHTO标准的SBS改性沥青,而且还可以提供高温性能达到PG-82,低温性能达到PG-34的耐极端高温、极端低温和极端气候条件的特种SBS改性沥青。 4、灵活的产品供应模式。公司已具有快速大规模生产供应成品改性沥青的能力,产品主要辐射华中、华南、西北、西南等地区;公司拥有多台移动改性沥青设备,可针对特殊项目和客户的实际,采用工厂化生产与现场改性两种生产方式,可满足不同区域公路建设的特殊需要。 5、稳定且经验丰富的管理团队。公司现任管理团队长期供职于公司内部,管理经验丰富,熟知行业发展动向。公司注重人才的内培外引,在长期的业务发展中培养了大批中层管理者,为公司未来发展的人才需求打下坚实基础。稳定且经验丰富的管理团队有利于公司的长远发展,在行业竞争中保持一定优势。