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国创高新2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-28 19:23    来源媒体:同花顺

国创高新(002377)(002377)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,国内经济形势延续总体平稳、稳中有进的发展态势。公司亦坚持稳中求进的工作基调,积极践行可持续发展的理念,紧紧围绕年初制定的经营目标,以市场为导向,稳定传统优势市场,实施聚焦战略;积极开拓新市场,实现产品联动销售;转换销售模式,拓展供应链服务业务;科学采购,降低原材料成本,同时紧抓粤港澳大湾区发展契机,精耕二手房和新房业务,推进数据平台升级,搭建电子化管理平台,通过全方位的布局及品牌拓展,推动公司稳步发展。

报告期内,公司实现营业总收入2,196,516,943.76元,同比增长6.13%;实现营业利润152,698,482.94元,同比减少8.34%;实现利润总额150,442,690.59元,同比减少9.50%;实现归属于上市公司股东的净利润138,752,678.28元,同比增加2.29%。公司经营情况稳定,收入稳中有升,业绩良好。

报告期末,公司财务状况良好,总资产6,680,341,350.34元,较年初减少1.03%;归属于上市公司股东的所有者权益5,212,302,273.03元,较年初增长2.18%;归属于上市公司股东的每股净资产5.69元,较年初增长2.18%。二、公司面临的风险和应对措施

1、多元化经营风险。目前公司主要从事沥青业务及房地产中介服务业务,两项业务在产业政策、市场竞争格局等方面存在差异,在组织模式、管理制度、地域和文化等方面也存在差异,因此公司面临多元化经营的风险。

对策:公司将积极巩固房地产中介业务板块的经营管理团队,并通过制度梳理与建设、强化沟通机制等方式,提高决策效率。同时,公司还将按照市场变化情况,适时调整战略目标、业务发展规划和业务整合计划,努力促进两大业务板块发挥协同效应。

2、产业政策变动风险。房地产业是国家重要产业之一,受国家房地产调控政策影响较大。近年来,为了促进房地产市场健康、平稳、有序地发展,各地政府根据房地产市场的实际情况,有针对性地出台了限购、限贷等政策,对土地及商品房销售等环节进行调控。房地产产业政策的变化将极大影响到公司房地产中介服务行业业务的发展。若不能适应宏观经济形势及政策导向的变化,将对公司房地产中介服务业板块的经营管理和未来发展产生不利影响。

对策:公司将不断加强对行业政策的研究,密切关注市场信息,及时把握市场走势,提前了解客户需求,适时调整公司产品和服务,抢占市场先机,扩大公司业务覆盖面。

3、行业周期性与业务季节性波动风险。国内高等级公路、桥梁及市政道路等基础设施新建项目的规划及建设周期对公司沥青业务有一定的影响;低温及雨天影响公路路面沥青摊铺,存在明显的季节性:南方地区雨季之后,属于公路路面施工旺季,对沥青需求量较大;北方地区冬季气温较低,为沥青需求淡季。

房地产中介服务行业的发展受到宏观经济发展、人口、政治、社会、文化、法律制度、传统习俗等多种因素的影响,短周期主要受利率、抵押贷首付比、税收、土地政策等政策影响,长周期主要受经济增长、城市化、人口数量和结构等影响。房地产中介服务行业也存在显著的季节性特征。通常来讲,房地产行业下半年成交量较上半年更为活跃,且在行业内存在“金九银十”的规律。

对策:公司沥青业务板块将加大市政、零散客户的开发,加快沥青小产品的推广,同时在全国进行合理布局。另外在房地产中介服务板块公司将积极发展住房租赁业务,打通房地产中介服务产业链上下游,构建“新房――二手房――租赁”住宅消费生态,培育公司新的业绩增长点,提高公司抵御市场风险能力,有效降低行业周期性与业务季节性风险。

4、商誉减值风险。2017年公司完成重大资产重组项目,公司确认商誉32亿元。若深圳云房未来经营状况未达预期,本次交易形成的商誉将会面临减值风险,商誉减值将直接减少公司的当期利润,从而对公司的资产情况和经营业绩产生不利影响。

对策:公司将采取积极措施进一步激励深圳云房经营层勤勉履职;进一步整合管理,促进优势互补;进一步加大支持力度,提升深圳云房整体经营实力和抗风险能力。

5、人才流失风险。拥有经验丰富的管理团队和研发团队,是保持公司核心竞争力的关键所在。面对激烈的市场竞争,如何控制核心团队人才流失的风险,是目前公司所需要重点关注的。

对策:公司将进一步加强核心团队建设,建立健全人才培养制度,营造人才快速成长与发展的良好氛围,推进有效的绩效管理体系,强化团队人文关怀等措施,保障公司的活力和竞争力,减少人才流失风险。

6、原材料价格波动的风险。因沥青价格波动较大,沥青采购成本受国际原油价格的影响,如公司产品的调价机制无法与原材料的上涨匹配时,将增加公司成本控制的难度和公司的经营风险。

对策:密切关注国际原油价格的波动,加强与国内外石油石化巨头的战略合作,确保公司长期稳定的原材料供应渠道;同时利用公司的资金、市场、库容等优势,加强淡季原材料储备,降低公司原材料价格大幅波动风险。

7、应收账款管理风险。公司沥青板块的主要客户为高速公路或市政工程建设单位,资金支付审批手续所需审核的部门较多,流程周期较长,建设资金能否及时到位也会使部分项目延后建设或延长建设期,间接影响公司销售回款。如公司在销售收入持续增长的同时,不能对应收账款实施高效管理,将给公司经营业绩带来不利影响。

对策:在投标前注重客户的资信评价,选择综合实力强、资金来源有保障的项目,以提高项目履约和管理能力,减少影响回款的不利因素。同时加大催收力度,提高应收账款的回款效率。三、核心竞争力分析

(一)沥青业务板块

1、市场地位与品牌优势。经过近二十年的创新和发展,公司已成为国内改性沥青行业的一流企业。

公司根据客户需求提供质量可靠、技术性能优越的改性沥青产品,获得了广大客户对公司产品及品牌的信赖,"国创"牌改性沥青已成为我国改性沥青的知名品牌。

2、技术优势。公司自成立以来,一直被认定为高新技术企业。公司通过自主创新、产学研结合、引进吸收消化创新等多个途径不断积累技术优势。公司已拥有多项发明专利,自主知识产权产品涉及SBS改性沥青系列、乳化沥青及改性乳化沥青系列、抗反射裂缝沥青、胶粉沥青等道路材料的多个领域。

3、产品优势。先进的生产设备和科学的生产工艺保证了公司的产品质量,公司不仅可以提供同时满足国内行业标准和美国AASHTO标准的SBS改性沥青,而且还可以提供高温性能达到PG-82,低温性能达到PG-34的耐极端高温、极端低温和极端气候条件的特种SBS改性沥青。

4、灵活的产品供应模式。公司已在武汉、广西建立生产基地,具有快速大规模生产供应成品改性沥青的能力,产品主要辐射华中、华南、西南等地区;公司拥有多台移动改性沥青设备,可针对特殊项目和客户的实际,采用工厂化生产与现场改性两种生产方式,可满足不同区域公路建设的特殊需要。

5、稳定且经验丰富的管理团队。公司现任管理团队长期供职于公司内部,管理经验丰富,熟知行业发展动向。同时公司注重人才的内培外引,长期的业务发展中培养了大批中层管理者,为公司未来发展的人才需求打下坚实基础。稳定且经验丰富的管理团队有利于公司的长远发展,在行业竞争中保持一定优势。

(二)房地产中介服务业务板块

1、建立了成熟的线上平台。公司是以O2O模式为核心的房地产中介服务提供商,公司目前建立的楼盘字典数据库为提供精准化的运营服务奠定了坚实的基础。公司还拥有盘客通、新盘通、经纪公司ERP、掌上Q房等IT系统,通过短信、微信一体化的智能线上平台给购房者、业务人员、业主提供精准服务,极大地促进了交易的效率,也为房地产交易参与主体带来了良好的体验。

2、形成了规模化的线下业务体系。公司目前已经在全国12个城市布局了1000多间门店,合作经纪人超过2万人,在深圳、珠海、中山等地区市场占有率处于领先地位,同时还在上海、青岛、南京、杭州等城市积极布局,稳步扩张。

3、拥有优秀的专业管理团队。公司吸引了众多行业内优秀管理人才加盟,目前主要的高管和核心人员均有长期从事房地产行业经验,并且核心团队相对稳定并形成了行之有效的管理特色,建立起与企业文化相适应的团队优势。

4、建立了与O2O发展模式相适应的人才储备。房地产中介服务行业是人力资本密集型行业,随着行业不断走向专业化、规范化,对人员能力和专业素质都提出更高要求。公司加强人才储备,通过提高业务提成比例、实现高效的内部管理等手段,建立了较为科学的人才培养体系和员工发展晋升体系,培养了一批适应行业发展和企业文化的创新人才队伍,成为未来发展的重要竞争力所在。

5、树立了良好的品牌和口碑。公司房地产中介服务业务起步于深圳市场,目前公司拥有的"Q房网"业务品牌,通过成功的项目和良好的服务质量赢得市场口碑、树立品牌效应,并在华南市场占据优势地位,促进了公司房源及客源的不断扩大,并为公司各项业务快速发展提供了有力保障。

6、显著的一二手联动效应。公司基于多年线下门店经验,在新房代理业务的组织效率、渠道资源的维护以及联动管控等方面均处于行业优势地位。公司充分利用一二手联动模式,把房源信息更广泛传递给新房潜在客户。同时,让拥有掌握大量客户资源的二手房经纪人参与到新房的销售过程中,有效促进了公司业务的整体提升。

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